Turkusowa organizacja
Autonomiczność i harmonia
Organizacje turkusowe są jak żywy organizm. Są w nich pełnione naturalne funkcje, utrzymane niezbędne systemy i efektywne narządy. Każdy z nich jest autonomiczny, lecz nie mógłby działać bez innych. Razem tworzą harmonijną, integralną całość.
Samozarządzanie
Turkusowe firmy są samozarządzające. Wszyscy pracownicy są w nich zaangażowani, podejmują autonomiczne decyzje i ponoszą odpowiedzialność.
Elastyczność
Zespoły korzystają z różnorodności i odmienności. Zadania nie są tu przypisane do stanowisk, lecz do pełnionych funkcji, które są elastycznie dopasowywane do zmieniających się warunków lub potrzeb.
Integracja z otoczeniem
Organizacje działające w turkusie nie są obojętne na otoczenie – ani najbliższe (jak pracownicy, dostawcy, klienci), ani dalsze (społeczeństwo, natura). Szukają skutecznych sposobów zrównoważonego rozwoju i dzielą się wypracowanymi zyskami.
Dlaczego TEAL+
VUCA
Dzisiejszą rzeczywistość często opisuje się czteroma słowami: zmienność (z ang. Volatility), niepewność (z ang. Uncertainty), złożoność (z ang. Complexity) i niejednoznaczność (z ang. Ambiguity) – w skrócie VUCA. Różne rodzaje wyzwań wymagają przede wszystkim samodzielnych i odpowiedzialnych ludzi.
Tradycyjne struktury
Frederic Laloux jako pierwszy dostrzegł, że organizacje oparte na tradycyjnym, piramidowym modelu zarządzania przestają być efektywne. Skostniałe struktury, ścisły podział ról i hierarchiczna decyzyjność w dłuższej perspektywie zabijają innowacyjność, elastyczność oraz rozwój.
Nowoczesne rozwiązania
Liderzy coraz częściej szukają rozwiązań, które dadzą większą autonomię pracownikom, zdecentralizują decyzyjność, ale będą skupione na zrównoważonym i odpowiedzialnym rozwoju oraz sukcesie.
Te organizacje – nastawione na różnorodność, empatyczne a przy tym elastyczne i zwinne (z ang. agile), są najbardziej efektywne. To właśnie turkusowe organizacje.
Dla kogo
1
Jesteś zorientowany na ludzi i chcesz rozbudzić ich pełny potencjał poprzez zaangażowanie, powierzenie decyzyjności i odpowiedzialności za cel?
2
Jesteś zmęczony narzuconą rolą nadzorcy i kontrolera, który stale pilnuje każdego zdarzenia i procesu zachodzącego w organizacji?
3
Dostrzegasz, że tradycyjny model zarządzania już nie działa, a pracownicy są coraz mniej zadowoleni, zaangażowani i zmotywowani?
4
Jesteś zmęczony pogonią za „dowożeniem wyniku” bez względu na sytuację rynkową i bez poszanowania realnych potrzeb otoczenia?
5
Masz doświadczenie w budowaniu angażującego środowiska pracy, ale nie wiesz jak dalej rozwijać swoją organizację / zespół?
6
Obawiasz się, że Twoja organizacja rozwijając się „zatraci” młodzieńczy zapał, entuzjazm i innowacyjność, zmieniając się w skostniałą korporację?
Program TEAL+
Sprawdź jak wdrożyć Program TEAL+ w Twojej organizacji
1
Zbudujemy przestrzeń do rozmowy na temat turkusowego zarządzania w organizacji.
By to zrobić musimy wspólnie sprawdzić co Ciebie jako szefa, lidera i pomysłodawcę wdrożenia TEAL+ najbardziej interesuje, pociąga, ale też jakie masz obiekcje i obawy związane z zarządzaniem partycypacyjnym. Pomożemy Ci zbudować zaufanie oraz stworzyć misję lidera i misję przyszłej organizacji.
2
Pomożemy Ci zdiagnozować organizację i zmapować kluczowe procesy.
Zastanowimy się kogo w Twojej organizacji brakuje, a które funkcje wymagają przedefiniowania. Określimy kluczowe kompetencje i pomożemy stworzyć profile osobowościowe pracowników.
3
Stworzymy mentalną przestrzeń do zmiany w organizacji.
Pomożemy wzmocnić wzajemne zaufanie, zwiększyć poczucie odpowiedzialności i zaangażowania. Oswoimy naturalny w organizacjach strach przed zmianą i nauczymy zarządzać różnicą zdań i poglądów.
4
Zbudujemy wewnętrzną gotowość Twoich ludzi do wdrożenia.
Opracujemy plan szkoleń podnoszących kompetencje i kwalifikacje pracowników.
5
Zaprojektujemy przyszłość.
Wspólnie z Tobą i Twoim zespołem zastanowimy się nad przyszłym kształtem organizacji – określimy i zaprojektujemy kluczowe procesy.
6
Wesprzemy w zrównoważonym wdrażaniu TEAL+.
Będziemy bacznymi obserwatorami i wrażliwymi na organizację i jej potrzeby doradcami. Wspólnie, w praktyce skorygujemy zaprojektowane procesy tak, by jak najpełniej odpowiadały zmieniającym się warunkom.